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簡単なキャッシュフロー作成

キャッシュフロー計画というと、難しいもとと考えがちですが、

経営を、「本業」 「投資」 「財務(融資と返済)」 に分けて考える

ことですから、難しいことはありません。

経営計画づくり、経営戦略づくりには、キャッシュフロー計画が欠かせません。

経営戦略策定支援ツール はこちらまで

本業も、発生主義ではなくて、現金主義に修正すればいいのだから、

売掛金の減少した分だけ、現金は増加しますし、

買掛金の増加した分だけ、現金は増加します。


「税引き前利益」を出発点にして、

前述の項目を加減していくわけです。

主には流動資産と流動負債について、運転資金の増減を加味すれば

できます。

あとは、「税金の支払い」や

減価償却、引当金などの非キャッシュ項目を調整すればいいです。


これで、営業キャシュフローはできあがり。

「投資キャッシュフロー」は、主に固定資産を買ったかどうか です。

買えば、キャッシュの減少になりますし、

売却すればキャッシュの増加になります。

「財務キャッシュフロー」は、

主に、銀行からの借り入れやその返済です。

長期と短期に分けるといいです。

金融機関ごとに分けてもいいです。

実績の計算や計画策定なども簡単にできます。

当社では、エクセルでの策定ツールをご提供しています。

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★㈱OBC 代表取締役の大沢政久です。 ★「経営革新計画」づくりのプロフェッショナル。承認企業は100社(23年5月現在) ★製造業と会計事務所の経験を活かし実務的な経営アドバイスが定評あり! ★経歴:青山学院大学 経済学部卒⇒アスモ株式会社 経営企画⇒会計事務所勤務⇒経営コンサルティング10年 ★実績:経営支援先数300社超(23年7月現在) ★専門テーマ:キャッシュフロー経営、バランススコアカード、経営品質、ISO9001 ★保有資格:中小企業診断士、ITコーディネータ、経営品質協議会認定セルフアセッサー、ISO9001審査員補、財務諸表論(税理士) ★公職:診断協会静岡県支部 副支部長・SDC検証審査協会 理事 ・静岡県商工会連合会 支援専門員 ・しずおか産業創造機構 専門家 ・袋井商工会議所 商工調停士 ・ポリテクカレッジ浜松 非常勤講師 ★ご相談、ご感想など、メールくださいませ。どなたでも懇切丁寧に対応させていただきます。
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