☆経営革新コンサルタント☆の部屋

OBC　の　コンサルタント事務所　外観です。

本日は、しるく印刷社　様によって　施工

していただきました。


いかがですか？

姫街道の　浜松信用金庫　葵町支店と静銀葵町支店の間

に位置します。


経営相談あればお立ちよりください。

事務所の入り口が デザインプレートつきました。


外観にも二カ所窓に大きなデザインついたので


姫街道からわかりやすくなりました。


このプレートは、

しるく印刷社　様の

「立体印刷」　技術を使っています。


まるで、鉄のメッシュ　が下地にあるかのようです

印刷技術によりこんな風になるんですね。


ちょっと画像が分かりにくいですかねえ。

事務所の地図

になります。

メニューの「地図」のタグをクリックしてみてください。


「駐車場」は、道路を挟んだ反対側にあります。

「オオサワビジネス」の表示場所に止めてください。


浜松市中区葵東1-11-22-201

℡053-420-2225
fax 053-482-7030




「事務所の場所」の続きを読む

OBCのオフィスを初公開！！

こんな、こじんまりした事務所です。

早速、この場所を紹介してくださった古田不動産様に

すてきな御花をいただきました。

ありがとうございます!


今日は、ネットの設定に、

システムズファウンデーションの松本大先生にお越しいただき

設定していただきました！

ありがとうございます。


明後日は、湖西市商工会での経営革新セミナーを行います。


それにも、松本さんいは、WEBやブログについて講義をお願いしています。

去年も同じように、私と松本さんで、セミナーをしました。。。

事務所移転をします。

現在の小豆餅から葵東へ移転します。

コンサルティングを始めたころは、

税理士事務所の一業務として開業した経緯がありまして、

独立してからも　事務所は併用していました。

コンサルタティング部門は完全に切り離して行うことになりました。

新しい事務所は、姫街道（通称）沿いにありますので、

交通の便はよくなります。

看板などもうすぐ付きますので、

お近くに来た際には、どうぞお気軽に寄ってくださいませ。

事務所を空けているときが非常に多いですが（笑）


◆新住所　　浜松市中区葵東1-11-22-201
◆℡ 　053-420-2225 　　fax　　０５３－４８２－７０３０

会社名：Osawa Business Consulting 
     （株式会社　ｵｵｻﾜ･ﾋﾞｼﾞﾈｽ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ）

資本金　３００万円

代表者：代表取締役　大沢政久

創業　　コンサルティング実施は平成１４年から
　　　　　個人事業として独立は平成１９年４月から
　　　 　法人設立は平成２１年４月から　

住所：　433-8113　浜松市中区小豆餅１丁目32-4
　　
　　　　電話090-4440-0940　　ファックス０５３－４３８－８１７３
　　　　メール　osawa-inpa@abelia.ocn.ne.jp　　

事業内容：

経営革新コンサルティング　　
　経営革新計画を策定までの支援を行います。
　申請書の作成から関係機関との調整まで一括で行います。
　静岡県商工会連合会や県中小企業団体中央会と連携しています。
　補助金申請も承ります

財務コンサルティング、
　　得意の財務分野で、財務構造の体質強化戦略を具合的に打ち出します。
　　生産性向上のための効率化戦略、小さな組織に分割し部門別に収益力を高める部門別採算管理、
　　キャッシュフロー経営の実践のための具体策作りなどをします。



事業再生計画コンサルティング　
　　再生計画立案は、中小企業再生支援協議会の外部専門家としての実績が６社あります。
　　事業デューデリジェン、財務デューデリジェンスができる、浜松市で唯一の中小企業診断士です。


マーティングコンサルティング、
　　業績向上には、顧客の視点が欠かせません。なぜなら、売上はお客様からいただくものだからです。
　　売上をアップさせる指導が出来なければコンサルタントをは名乗れません。
　　他の専門家（社会保険労務士、税理士、会計士）では、マーケティングはできません。
　　顧客との関係性維持、顧客管理、顧客の創造、顧客の選別などマーケティングの基本を
　　コトラーに精通していますので、専門的に指導できます。
　　ハイパワーマーケティングと呼ばれる手法も利用していきます。


人事コンサルティング、
　　収益性や生産性をアップさせるには、活力ある組織でなければなりません。
　　活力をアップさせるには、社員の意識を１点に集中させるとともに、
　　きっちと評価しなければなりません。
　　また、コーチング手法によって、内部コミュニケーションを高くしていきます。
　　賃金制度や、評価制度、就業規則まで踏み込んで指導します。




社員研修・セミナー、
　　社員のスキルアップには、教育が必要です。
　　社内での講師づくりやメニューづくりはなかなか大変です。
　　診断士の資格教科は財務、法律、マーケティング、生産管理など幅広く
　　どの会社でも幹部研修に役立つものばかりです。
　　それらを、研修でお教えします。

　　また、各種セミナーを企画、講演します。

　　　　　　　セミナー　　　２～３時間　　５万円
　　　　　　　　　　　　　　　　６時間　　　１０万円

　　　　　　　社員研修　　２～３時間　　５万円
　　　　　　　　　　　　　　　　６時間　　　１０万円


料金：

顧問制度です。

１ヶ月に２度お伺いし、分析、調査、戦略の策定、フォローアップを行います。
　　　基本料金
　　　企業規模　　　　売上高１０億円以上　　従業員５０人以上　　　１２～１６万円
　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　売上高２億円以上　　　従業員１０人以上　　　１０～１２万円
　　
　　　　　　　　　　　　　売上高２億円未満　　　従業員１０人未満　　　　３～６万円　（月１回の訪問）
　　　　
　
　　※会社規模は、売上高や従業員数を目安にするとともに、
　　　　指導にお伺いする日数によっても変わります。零細企業
　　　　の場合の訪問回数は１回となります。
　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　

（都内コンサルタントは月１回の訪問指導で２０万円から３０万円と目の飛び出る値段ですが、
OBCは地域密着SOHO型なのでリーズナブル価格を実現！）
公的補助で１～５回程度は無料に近いのでご相談ください！

代表者資格：

中小企業診断士、
ITコーディネータ、
経営品質協議会認定セルフアセッサー、
ISO９０００審査員補、
財務諸表論（税理士科目）
得意技：

バランススコアカードの４つの視点で、経営を診断。

効果の出る、成功要因の抽出、目標設定、アクションプラン、

フォローアップを行います。

ＩＳＯ９０００の承認までの、ＱＭＳ導入も支援しております。

（提携先：ＩＳＯ検証審査協会）


「会社概要」の続きを読む

OBCは、４月１日より

株式会社　オオサワ・ビジネス・コンサルティングになりました！

法人化したということです。

４月２日に法務局に登記完了しました。

コンサルタント会社として今後もお客様への一層のサービス向上に

努めてまいります。

今後とも、ご指導ご鞭撻よろしくお願いいたします。

事業内容、住所、などは全く変わりません。


■住所　浜松市中区葵東1-11-22-201

■　電話・FAX　053-420-2225
　
■資本金　300万円

■代表取締役　大沢政久

■決算３月

詳細は、後日改めてアップします。

私の所属は、

１．Osawa Business Consulting 代表

２．サクセス＆ソリューションズＬＬＰ　代表

３．ＮＰＯ法人　ＩＳＯ検証審査協会　理事


私の、公職は、

１．（財）中小企業診断協会　静岡県支部　理事

２．ポリテクカレッジ浜松　講師

３．静岡県商工会連合会　専門家　（経営革新、地域資源活用担当）

４．袋井商工会議所　商工調停士

５．しずおか産業創造機構　専門家

６．浜松商工会議所　専門家

７．西部地区診断士同友会　事務局

OBC：Osawa Business Consultingは、以下のコミットメント（お約束）をいたします。

１．経営診断として、財務分析など結果のみから「あーしなさい」「こーしなさい」といって報告書だけ置いていくコンサルタントではなく、経営者・従業員にも納得していただける戦略を提案します。

　★OBCは、経営の結果である財務分析をきっちりと行います。しかし、分析に終始するのではなく、あるべき姿を明確にして現状とのギャップをどう埋めるのか　業務プロセスに着目して具体的な戦略を作ります。また経営者の皆様や従業員といっしょに考え作ることで、押し付けではなく独自で作り上げることで戦略の納得性を高めます。

２．裏づけのない数字合わせのような経営計画ではなく、納得性のある根拠を基に、経営計画を立てます。

　★OBCは、収支計画をきっちりと作ります。しかし、業務プロセスの中で改善すべき点はなにか、徹底的に洗い出し、具体的なアクションプランまで策定いたします。財務数値や指標という結果指標ではなく、業務プロセスの改革の新たな指標として、ＫＧＩ（業績目標指標）や、ＫＰＩ（業績管理指標）を策定します。

３．企業でも負担にならないリーズナブルな料金で、コンサルテーションを行います。（月に数時間しかこないのにフィーが異常に高いコンサルタントではありません）
　★OBCは、経営の専門家です。事務所や人件費などの固定費がかかりませんので、手軽に利用できるフィーを実現しています。また、専門家集団のネットワーク（S&S．LLP）がありますので、個人のコンサルタントよりも幅の広い専門サービスの提供が可能です。

４．コンサルティングの範囲や作業領域を明確にするコンサルタントです。

　★OBCは、コンサルティングメニューがあり、作業領域を明確にします。お客様は、製造技術や販売技術などのコアコンピタンスを持ち、その点ではプロだと思います。我々は、経営戦略、業務改革の専門家であり、経営の品質向上という点では、プロ領域です。両方が重なり合って強い会社が生まれます。

５．国家資格を持つコンサルタントです。

　★OBCは、日本で唯一の経営コンサルタントの国家資格である中小企業診断士を保有しています。資格は５年の更新制度ですので、一旦もらったら何の更新もない他の資格とは違います。だから、いつでも良いサービスを提供できます。さらに、ITの専門家であるITｺｰﾃﾞｨﾈｰﾀ、品質の国際資格のISO９０００審査員補、アメリカ国家品質賞をベースにした日本の経営品質資格である「日本経営品質協議会認定セルフアセッサー」の資格を有した、資格に裏打ちされた本物のコンサルタントです。

６．経営者と話しをするだけではなく、現場を見るコンサルタントです。

　★OBCは、現場主義です。店舗や工場の中まで見せていただきます。また、従業員からのヒアリングを重視します。モラールサーベイなどにより意識調査により科学的に課題を発見します。

７．こちらの勝手な解釈で提案せず、依頼内容をよく踏まえた上でコンサルテーションを行います。

　★OBCは、契約にあたり依頼者様の要望を十分踏まえた提案書を策定します。また要望により成果物（レポート、企画書、口頭でのアドバイス、セミナー、講義など）をアウトプットします。「こうあるべきだ」　ではなく「こうするためには何ができるか」という依頼者の現状にフィットした実現性の高い提案をいたします。

これが、中小企業診断士、ITコーディネータの資格証です。

コンサルタントをやるのに、資格が必要かというと

資格は必要ありません。

その道のプロであれば、コンサルタントになれます。

でも、お客さんが、商品を買うときに、

品質の良さを何で評価しますか。

例えば、ブランド。

ヴィトンやエルメスは、商品そのものをお客さんが分析しなくても

ブランド力でいいんじゃないか　と判断できる。

コンサルタントも、商品。

商品の良さを判断する材料が必要なんです。

お客様は、ノーブランド品は安いけど、多少悪くてもしょうがないと

あきらめます。

その程度の商品。

コンサルタントも、ノーブランドよりも、ブランド品がいいでしょう。

安心できます。