☆経営革新コンサルタント☆の部屋

e-scorecard システムの大幅改定を行いました！

クラウド型のシステムは、震災の影響も受けないため、
「ＢＣＰ」の観点からも注目されつつあります。

ユーザー様からの要望を反映しまして、大幅改定を行いました。

機能については、以下の通りです。
（１）画面上部のメニューに「アクションプラン・目標」「戦略管理」「スコアカード選択」などアイコンを追加
（２）ログイン直後の画面を、スコアカード選択画面に変更
（３）実績画面は、１２ヶ月間を選べるように表示を追加する
（４）実績入力の画面遷移を 編集⇒保存⇒一覧画面 に（確認プロセスと戻るプロセスを廃止）
（５）実績登録を、項目別に登録／編集するように変える（複数者の同時操作による未反映を最小限に）
（６）実績入力時に、アクションプランも同時編集可能に
（７）戦略の年度更新機能の追加
（８）実績登録時に月ごとのメモ（議事録）ができる機能を追加（文字数無制限）
（９）要因と対策を、目標値入力のように月ごとにまとめた表示に
（１０）スコアカードの削除機能追加
（１１）実績値、目標値を小数点第一位表示へ変更

などです。

詳細は、別途ご連絡いたします。

なお、マニュアルの更新を進めておりますが、

現在のところ旧バージョンですのでご了解くださいませ。 


 

私たち中小企業診断士は、静岡西部において「ＢＳＣ研究会」を作り活動をしております。

成長できる経営戦略、実行力の高い経営戦略、効果的で具体的な戦術策定などを研究して、事例発表など行っております。

一般企業さんの参加も可能です。

是非ご参加ください。

日程などは、ＢＳＣ研究会　ブログ　にて、随時ご案内いたしております。http://bscken.seesaa.net/

イースコアカードは、「業績検討会」や「戦略会議」などで利用します。

★経営の見える化　のためのダッシュボード　e-scorecard のＨＰ


そのポイントです。

■事前にすること

①ＫＰＩ（業績評価指標）の実績値のデータを集計する

②アクションプランが実行できたか検証する

③未達成要因がなにか検証する

④次月の具体的な実行計画を考える

⑤完了したら、推移を検証する

⑥アップしていること、ダウンしていることを

チェックし、要因を考える

■経営者、関連部署の行うこと

①事前に各部門のスコアカードを確認する

②推移、要因、対策、などを確認する

③修正すべき点、疑問点などがあれば、対策欄に追記する

④新しい重要な課題があれば戦略を追加する

■当日行うこと

①ＰＣ，プロジェクター、スクリーンを用意

②全部門で入力漏れがないか確認。

あれば、事前に担当者へ記載するよう督促する

③グラフにて全体を確認

④問題事項について、要因と対策を確認

⑤ディスカッションして、課題解決を行う

⑥新しい戦略の説明、ＫＰＩ、アクションプランなどを記載

⑦不要な戦略を検討、あれば削除。変更もありうる。

以上です。

実際にこのように運営しているクライアントがあります。

経営者からは、いつでもモニタリングできて非常にいい、との

コメントをもらいました。

是非、導入をご検討ください。

イースコアカードがさらに進化しまいた。

今月から大幅にリニューアルして、見やすさ、表示画面など

が変わりました。

★経営の見える化　のためのダッシュボード　e-scorecard のＨＰ


変更点は、

①スコアカードに担当、年間目標、年間アクションプランを表示

②画面にきれいに収まるようレイアウト変更

③文字サイズ、文字の解像度のアップ

などです。


是非、トップレベルの経営を実現するための、
コックピットをあなたのものに！


★経営の見える化　のためのダッシュボード　e-scorecard のＨＰ

オープンセミナー開催中 静岡市ビネストにて 豊田診断士の発表です。


★経営の見える化　のためのダッシュボード　e-scorecard のＨＰ

見える化経営を実現する"e-scorecard"　の料金改定をします。

リーズナブルな料金で、導入が簡単になります。


是非、「成功の鍵」として、導入ください。



《基本料金》
　　　　　　　　　　　　　※2010年5月1日現在価格

◆トレーニング　（1スコアカード）・・・・・　年額　10,500円　～BSC導入開始、お試し～

◆スタンダード　（10　スコアカード）・・・・月額　10,500円　　～本格導入、部門別に導入～

◆プロフェッショナル　（11スコアカード以上）・・・お見積り　～多数部門別に導入（中堅企業）、個人別目標管理にも導入～

★経営の見える化　のためのダッシュボード　e-scorecard のＨＰ

このホームページのトップ画面を変更しました。

経営の見える化を実現するための、PDCAとして、

P：経営戦略づくり

D：具体的なアクションプラン

C：指標のグラフ化と目標達成度の視覚化

A：戦略の随時修正

をサポートするダッシュボードです。

是非お試しください。

１ヶ月間　無料　お試しできます。

問い合わせ画面から申し込みください。


★経営の見える化　のためのダッシュボード　e-scorecard のＨＰ

イギリスの国民保険サービスＮＨＳがＮＨＳトラスト病院の内一部の急性期医療病院についてＢＳＣを導入しています。

そこでのＫＰＩは、次のようになっています。

【戦略要素】（これは４つの視点の一つ）

・入院の待機患者率

・外来受診の待ち時間

・一定期間を超えて待機している患者の比率

・予算達成率

・救急外来受信後に入院まで１２時間以上待たされた患者の比率

・予定手術のキャンセル率

・職員の就業環境の完全努力

・清潔さ

その他　４つの視点は、

【臨床の視点】

・医療過誤率

・手術後３０日以内の死亡率など

【スタッフの視点】

・医師の労働時間の遵守率

・職員の疾病による欠勤率

・専門医の欠員率など

【患者の視点】

・待機期間６ケ月を超えている患者の比率

・患者からの苦情解消率など

その他ニュージーランドの医療機関、カナダ　オタリオ州の医療機関などでも

ＢＳＣを使って「良い医療」「良い経営」を目指しているようです。


★経営の見える化　のためのダッシュボード　e-scorecard のＨＰ

ＢＳＣのテンプレートは、

ｲﾝﾀｰﾈｯﾄでの検索が比較的多くなっているようです。

（私のブログの、アスセス数によると）

e-scorecard であれば、

簡単にテンプレートからの作成が可能です。

是非、デモ版をお試しください。

メールでお問い合わせいただければ、

（ＨＰのお問い合わせフォームより）

無料で「操作可能なテンプレート用ＩＤ」をご提供します。

◆サービス業の事例

それまでの経営計画は、収支予想が中心でした。しかし、経営環境が厳しくなる一方では、数値を実現するための具体策を徹底的に、考えることでないと難局を乗り切れないということで、戦略マップとスコアカードを作ることにしました。

経営計画を作るうえで、収支だけでなく、プロセスについても目標設定していくことは、当初は難しく、何度も当社コンサルタントと社長・経営幹部で「戦略とは何ぞや」のやり取りをして、その後経営幹部が社員へ説明をして、理解をしてもらいました。

スコアカードは、各部門で作成することにました。全社で一本ではなく、社長方針にのっとって各部門で１枚のスコアカードを策定することにしました。

その上で、重要成功要因をピックアップして、KPIの設定を行い、なんとか最初の戦略マップ・スコアカードが完成しました。

毎月、各部門長と社長、そして当社コンサルタントが入って、業績検討会を始めました。毎月１回必ず、やります。

それぞれの部門長が、今月の目標と成果をKPIの数字を示しながら説明します。どうしてよかったのか、悪かったのか、十分この会議までに部門内で検討して、当日を迎えています。

課題はなにか、まだ改善する方法はあるのか、いろんな観点から報告をしてもらいます。課題が見えたら、翌月には即対策を打たなくてはなりません。具体策を発表してもらい、それについて、社長他役員や出席者からもいろいろな意見が出ます。

この会議は、３時間あまりかかりますが、定例の会議になっていますので、戦略がそのまま放置されることはありません。PDCAをどんどん回します。

１年目は、スコアカードの理解を深めるということで、十分な成果を得ることが出来なかったのは事実です。それは、全員参加にならなかったからです。２年目は、全員参加を前提に、もっと部門の社員へ落とし込んで、いきました。具体的なアクションプランについても社員ﾚﾍﾞﾙまで落とし込みました。

だんだん成果が出始め、ある部門では、前年比で２割以上の収益アップが達成できました。

この会社は、４年以上この仕組みで経営戦略の実行を行っています。

まさに、e-scorecard の仕組みそのものを実践してます。

この会社での成功のノウハウがe-scorecard に反映されています。

スコアカードシステムの利用をしていただくパートナーを募集しています。

資格は、
　中小企業診断士
　税理士　
　社会保険労務士　
　その他経営コンサルティング業務を行う個人または法人

です。

詳しくは、ホームページまで。

開発完了した、ＷＥＢ　スコアカード　の解説書ができました。

マニュアルとパンフレットを　ホームﾍﾟｰｼﾞにアップしました。

一度ご覧ください。

e-scorecard のシステム本体に閲覧も可能です。

専用ＩＤ　パスワードを用意しました。

是非ご覧ください。

日本で最も安い　スコアカードシステム　です。

BSC(バランススコアカード)の導入手順

経営戦略策定のプロセスで、BSCをツールとして利用します。


◎ 経営理念・ビジョン作成

◎外部環境分析

◎内部環境分析

◎クロスSWOT分析

◎戦略課題の抽出

◎戦略マップ作成

◎アクションプラン

◎部門別、個人別の方針展開


★詳しくは、e-scorecard  のHPへ

BSC(バランススコアカード)とは何か？
BSCは、経営戦略立案のフレームワークの一つです。

BSCは、高度な戦略立案が可能です。「高度」とは、

経営理念・ビジョン・ドメインの設定

外部環境分析

内部環境分析

クロスSWOT

５フォースモデル

３Cモデル

バリューチェーンモデル

など戦略立案のための　それぞれのフレームワークを統合しています。

さらに、戦略目標や、重要成功要因（KSFやCSF）の設定、

評価指標（KPI）の設定、アクションプランの設定など　

上位戦略目標を下位まで展開します。

さらに、部門別や個人別の業績管理、目標管理制度へと展開していきます。

詳しくは、e-scorecard のHPをご覧ください。

WEBで簡単に利用できる「BSCシステム」を開発しました。

その名も　”e-scorecard”　といいます。

ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞをリニューアルしまいたので、是非ご覧ください。
　　　
http://e-scorecard.jp/


　　　　
　　

バランススコアカード　の　ＩＴ化を進めています。

ウェブで、スコアカードを作成することができます。

グラフもきれいに表現されます。

ＢＳＣを導入しても、途中で疲れちゃうことが多いんですが、

モニタリングとコントロールが

このシステムで、一元管理できます。

ＷＥＢで作成ができるので、ソフトをいちいち買う必要がなく、

登録してもらいえば、１社でいくつものスコアカードが作成することができます。

世の中には、多くのスコアカードがありますが、

数百万～のシステムが多い中、

月数万円での提供が可能になります。

たぶん、国内でもっとも安いシステムだと思います。


４月以降には、商品化が完了する予定ですので、

お楽しみに！！

岡山の税理士、澤根先生が


我々の　BSC研究会　（診断協会　静岡県支部）にご参加いただき


講演をしていただきました。


澤根先生は、「戦略マップ」という本を出版されています。


今度パリで、戦略マップについて学会発表をするそうです。

すごい！！


この研究会のあとで、


懇親会を開いて、


親睦を深めました。


今後とも、私達BSC研究会と交流をさせていただきたいと思います。


あと、はまぞう　仲間の　税理士の内山先生　　も


ご参加いただきました。


ありがとうございました。

ＢＳＣの解説本が、書店では多く出ています。


そもそも、開発者であるキャプランとﾉｰﾄﾝ　が実践し検証したもの



ですから、原書を読めばいいんですが、難解な部分がありますから



さっと読んで、実践するには　やはり日本語での解説本が必要です。



私が、導入支援している会社は、現在６社。



足掛け３年くらい研究を続けています。


そこで、ポイントをまとめました。


概要は、


①ＳＷＯＴ分析をすること　とどの本にも書いてあるが、


ＳＷＯＴ分析を思い付きでやっても、よい戦略は生まれません。


企業の中身を、角から角まで診断して、


きっちっと、「実地たな卸し」をすることです。


それには、ツールが必要です。


ＢＳＣの視点での、ＳＷＯＴ分析です。


②ＢＳＣは計画倒れになりがちな、経営計画を実践型に変えるのが



キャプラン＆ﾉｰﾄﾝの目的でした。


ということは、ＢＳＣを作るのは　ＰＬＡＮ　（Ｐ）　なので、



ＤＯ（Ｄ）⇒ＳＥＥ（Ｓ）⇒Ａｃｔｉｏｎ（Ａ）の過程が必要です。


では、ＤＯをどうするのかといえば、


具体的なアクションプランづくりにもとづいて、


きっちと実践することですが、


アクションプランをどのように作ればいいのか　がポイントになります。


本屋さんにあるＢＳＣ解説本では、


スコアカードの中に、記述する程度ですが、


こんなアクションプランでは、失敗します。



事実、私の導入先では、ここでつまずきました！！



★以上の２点について、まとめたＰＯＩＮＴ解説とテンプレートをお譲りします。


ご興味のある方は、オーナーまでメッセージを送ってください！！

私たちの研究会でまとめた、ＢＳＣの実践本


「バランスト・スコアカードの枠組みを活用した中小企業の診断・戦略策定支援」


が好評で、在庫が底をつきそうです。


そこで、増刷する検討を始めました！


この本のいい点は、


①中小企業の導入を前提にしている


②業界毎の　戦略課題　の例が　各視点でまとめられている


③導入事例として、製造業、飲食業、販売業など幅広い業界での

生の実例がある


などです。


ご興味のある方は、たった1000円でお譲りします。



オーナーまで、メールくだされば、ご案内のメールをお送りいたします。

※オーナーメールのボックスから、お名前、住所をお送りください



注文の具合で増刷を検討いたします！

実践型の経営戦略には、バランストスコアカードが有効だということで、

国内外で評価されているところです。

我々、浜松の中小企業診断士で作っているＢＳＣ研究会では、

２年間の研究の成果を冊子にまとめました。（１００ページ程度）

内容は、

①ＢＳＣの概要

②ＢＳＣを作成する上でのテンプレート紹介

③事例　（６事例）を紹介

です。

事例は、製造業、喫茶店、印刷業、卸売業などさまざまです。

大企業での採用が多いＢＳＣ。

中小企業で導入するノウハウをまとめてあります。

２月から３月に掛けて商工会で経営基礎講座をしましたが、

その参加者の多くが、お買い求めいただいております。


ご興味のあるかたは、オーナーまでメールください。

１０００円でお譲りします。

中小企業診断協会のＨＰでも、ご覧いただけます！！