☆経営革新コンサルタント☆の部屋

ＯＢＣ料金表　　　　（2009.04現在）


１．経営改善支援

　　　顧問契約１ヶ月に２度お伺いし、分析、調査、戦略の策定、フォローアップを行います。
　　　ＢＳＣの導入も含まれています。（１年契約）
　　　本契約は、９０％以上の契約継続の実績です。
　　　本契約の前に、お試し期間として１ヶ月の簡易診断も利用できます。（Ｂ契約以上）

　　　基本料金
　　　企業規模　　　　Ａ：売上高１０億円以上 or　従業員５０人以上
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１２～１６万円　　　　
　　　　　　　　　　　　　Ｂ：売上高２億円以上　or　従業員１０人以上
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１０～１２万円　　
　　　　　　　　　　　　　Ｃ：売上高２億円未満　or　従業員１０人未満　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　３～５万円
　　　　
　※会社規模は、売上高や従業員数を目安にするとともに、
指導にお伺いする日数によっても変わります。
　Ｃ場合の訪問回数は１回となります。

２．バランススコアカードの導入支援
　　　
　　　１～２ｹ月間で10回（１回２～３時間）の訪問で、環境分析や戦略課題づくり、戦略ﾏｯﾌﾟ、スコアカードづくり
　　　アクションプラン作りまで、お手伝いします。
　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　４０万円～６３万円　（事業規模によって変わります）
　　
　　　※６３万円の場合は、４つの視点から経営の棚卸を１０８項目の診断基準で行います。　
　
３．経営革新支援

　　　経営革新のプロがお手伝いします。
　　　コアコンピタンスの見極めから、販路開拓をどうするか、販売計画、投資計画、
　　　収支計画まで考えます。
　　　もちろん、経営革新計画書づくりも支援します。
　　　保証制度あり！（承認されない場合は料金をいただきません）

　　　　　　　　　　　５回（１回２～３時間）　２０万円

４．ＩＳＯ有効性診断

　　　ＩＳＯ検証審査協会が行う診断　　　　２０万円


５．技能伝承プログラム

　　浜名湖国際頭脳センターの開発したプログラム
　　ＯＢＣはパートナーであり、直接ご提供します。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１００万円


６．企業研修、セミナー
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
セミナー　　　　２～３時間：５万円　　　　６時間：１０万円

社員研修　　　２～３時間：５万円　　　　６時間：１０万円

　※静岡県西部以外で遠方の場合は旅費を別途ご請求する場合がございます。
　　
いままでのテーマは、

・経営革新塾
・経営基礎講座
・決算書の見方活かし方
・創業セミナー
・ＢＳＣ導入セミナー
・ハイパワーマーケティングセミナー
・中小企業会計について
・キャッシュフロー経営
・わかりやすい簿記
・財務分析がわかるセミナー
・企業再生のテクニック
・資金繰り計画の立て方
・プロジェクトを成功させる秘訣
・３Ｓセミナー
・５Ｓセミナー
・ＱＣ７つ道具活用セミナー
・新ＱＣ７つ道具活用セミナー
・ＱＣサークル活性化セミナー
・品質管理入門
・生産管理入門
・戦略立案の仕方
・事業計画の仕方
・士業成功の秘訣
・組織活性化の秘訣
・ＩＳＯ９００１の導入
・可視化経営で成功しよう
・バランススコアカードによる方針管理
・戦略マップ作成
・スコアカードによる方針管理
・財務管理講座
・マーケティング講座
・新規事業開発講座
・経営品質講座
・店舗施設管理講座
・店長の実力アップ講座
・小売店の業績アップ講座
・整備業の業績アップ講座
・飲食店の業績アップ講座
・設備投資の経済性計算
・在庫管理がわかる講座
・生産管理がわかる講座
・損益分岐点による採算アップ講座
・創業の仕方講座
・地域資源活用プログラム講座
・農商工連携講座
・原価計算によって事業再構築セミナー
・イースコアカード　セミナー
・ビジネスブログ活用セミナー
・損益分岐点で経営改善
・コーチングによる経営幹部のリーダーシップ力向上
・管理図の見方・活かし方
・ばらつき　の分析講座
・安全在庫、基準在庫、発注点のロジック講座
・生産管理者になるための基礎講座
・経営戦略策定手法セミナー
・経営戦略　実行の手順セミナー
・思考のフレームワーク習得セミナー
・経営法務　講座　（ビジネス法務３級）
・簿記３級　基礎講座
・経理部門の新入社員講座
・経理部門の管理者講座
・営業部門の新入社員講座
・営業部門の中間管理者講座
・営業部門の管理者講座